習(xí)近平總書記考察東北三省，主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)并發(fā)表重要講話，為新時(shí)代東北振興提供了行動(dòng)指南。以此為背景，遼寧省開展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”，新松作為東北戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)典型代表，再次廣受各界關(guān)注。以下為新松總裁曲道奎媒體采訪實(shí)錄，圍繞解放思想與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系等系列問題探討東北企業(yè)發(fā)展之路。

優(yōu)秀企業(yè)不僅是技術(shù)創(chuàng)新的天地、創(chuàng)造財(cái)富的“戰(zhàn)場”，更是解放思想的“前沿哨所”。——曲道奎

從某種意義上講，東北地區(qū)發(fā)展乏力，直接原因是企業(yè)思想觀念問題，過度依賴傳統(tǒng)經(jīng)營模式，缺少應(yīng)變能力。落后的體制機(jī)制使企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任與權(quán)利混亂，雙重考核標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)思想不夠解放的主因。

在“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”之際，沈陽日報(bào)、沈報(bào)融媒記者圍繞如何認(rèn)識解放思想與拉長“四個(gè)短板”、解放思想與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系等問題，專訪了沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(以下簡稱“沈陽新松”)總裁曲道奎。

曲道奎以沈陽新松為例談了自己的一些意見和建議。

解放思想是補(bǔ)齊“四個(gè)短板”關(guān)鍵

記者：您如何理解現(xiàn)在“解放思想推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展大討論”？

曲道奎：習(xí)近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上和在遼寧考察時(shí)重要講話精神，是“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”的大背景。通讀總書記的講話全文，我理解了總書記提出的東北存在“四個(gè)短板”：體制機(jī)制短板、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)短板、開放合作短板、思想觀念短板。這“四個(gè)短板”之間存在著非常密切的關(guān)系。大討論應(yīng)該高度重視“四個(gè)短板”之間的關(guān)系。

體制機(jī)制落后，會(huì)帶來思想觀念落后，這種落后的思想觀念不僅影響對外開放進(jìn)程，也會(huì)讓民營經(jīng)濟(jì)發(fā)育不良。對外開放程度不高、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足，又會(huì)讓思想僵化、觀念守舊，最終導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)被時(shí)代邊緣化。

因沿襲傳統(tǒng)國企的體制機(jī)制，企業(yè)的自主性和主導(dǎo)性得不到充分發(fā)揮，高級管理者及員工形成較強(qiáng)的依賴性，依賴過去的做法、經(jīng)驗(yàn)、模式、技術(shù)及產(chǎn)品，思想上缺少創(chuàng)新性，精神上缺少敢為人先的勇氣，漠視新事物、新產(chǎn)品、新模式，無法融入快速發(fā)展的新時(shí)代。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想高度，決定企業(yè)發(fā)展的長度。落后的體制機(jī)制和思想觀念，讓企業(yè)難從“過去里”“傳統(tǒng)里”走出來。補(bǔ)齊“四個(gè)短板”，關(guān)鍵在于解放思想，讓觀念與時(shí)代同步，這是我們的主攻方向，也是解放思想非常必要的。

混合所有制有效避免患上“國企病”

記者：在解放思想、追求高質(zhì)量發(fā)展方面，沈陽新松是怎么做的？

曲道奎：在一些人眼里，東北地區(qū)是高科技企業(yè)的“荒漠”，而沈陽新松卻打破了這個(gè)“魔咒”，不僅成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的典型代表，還引領(lǐng)了國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)。沈陽新松能取得如此成績，源于企業(yè)思想站位。我們從成立時(shí)就站在時(shí)代思想的前沿，創(chuàng)東北企業(yè)之先河，用全新的體制機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立企業(yè)發(fā)展的生態(tài)體系，有效避免患上“國企病”，使企業(yè)一直不斷走在創(chuàng)新的路上。

首先，沈陽新松從成立之時(shí)起，企業(yè)的經(jīng)營思想就具有超前性——實(shí)行混合所有制。這種混合所有制使沈陽新松按照市場化原則進(jìn)行人才、資源配置，而不是以行政任命的形式產(chǎn)生企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。市場化機(jī)制，保證了企業(yè)高效運(yùn)作，這與南方企業(yè)沒有區(qū)別。

其次，大股東思想活躍、視野開闊、站位高遠(yuǎn)，為沈陽新松厚植了優(yōu)秀文化，搭建了挑戰(zhàn)保守、僵化、不合理觀念的“防火墻”，使沈陽新松始終獨(dú)立自主地將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)的發(fā)展中去。

第三，機(jī)器人的產(chǎn)品特點(diǎn)讓沈陽新松超前的思想觀念結(jié)出現(xiàn)實(shí)碩果。創(chuàng)新文化與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)文化高度切合，成就了沈陽新松。機(jī)器人是多種高新前沿技術(shù)的深度融合體，制造此類產(chǎn)品要求有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品迭代，沈陽新松恰恰具備這些能力。正是先進(jìn)的體制機(jī)制，人才、技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，才開出沈陽新松這朵科技之花。

第四，改革開放帶來巨大的市場需求，提升了沈陽新松的發(fā)展水平。自2000年成立以來，沈陽新松正好趕上了改革開放的高速發(fā)展期，這是向高質(zhì)量發(fā)展過渡的階段。新時(shí)代發(fā)展模式需要自動(dòng)化和機(jī)器人，支撐了高科技企業(yè)的發(fā)展。

四大因素鍛造了獨(dú)立的沈陽新松，走在時(shí)代前沿的思想及觀念，讓沈陽新松初心不改、奮斗不止。正是因?yàn)閺恼Q生時(shí)就解放思想、保持先進(jìn)觀念，勇敢地選擇了混合所有制，并主動(dòng)適應(yīng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需求，順應(yīng)國家戰(zhàn)略和市場發(fā)展要求，保證沈陽新松超越了地域限制，避免了“國企病”。所以，與其說沈陽新松是一個(gè)高科技企業(yè)，不如說是思想解放、觀念先進(jìn)的企業(yè)，這樣說更為恰當(dāng)。

“亦官亦商”無法讓一個(gè)企業(yè)成功

記者：沈陽新松的發(fā)展，證明了解放思想的重要性。您對兄弟企業(yè)有什么建議？

曲道奎：優(yōu)秀企業(yè)及精美產(chǎn)品都是思想大解放的直接產(chǎn)物。也就是說，一個(gè)成功的企業(yè)背后都有與時(shí)代同步的思想大解放的“功課”要做；或者說，一個(gè)被淘汰的企業(yè)，主因是經(jīng)營者及員工思想落后被時(shí)代邊緣化了。

因此，只有解放思想，才能極大地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，激活每個(gè)人的潛能，創(chuàng)造出更大的價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主戰(zhàn)場，更是解放思想的前沿陣地。企業(yè)通過引進(jìn)不同要素，改變原有管理方式、用人方式、經(jīng)營之道，按市場規(guī)律運(yùn)作，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)擁有優(yōu)厚的先決條件，也未必能保證行為正確。企業(yè)成功與否，與主要領(lǐng)導(dǎo)的觀念有關(guān)，CEO不求進(jìn)取的企業(yè)不會(huì)是好的企業(yè)，要去行政化。政企不分，管理者與員工所求目標(biāo)路徑不同，努力方向和程度不同，企業(yè)也很難成長。競爭激烈、技術(shù)更新、產(chǎn)品迭代、市場變化，需要持續(xù)專注，亦官亦商的身份無法讓一個(gè)企業(yè)成功。

我建議要系統(tǒng)地進(jìn)行國企改革。股東、管理者要明白自己的位置是什么？出資方權(quán)力界限在哪？管理者相關(guān)權(quán)利是否到位？這些是老生常談，但絕對是解放思想最核心的問題，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的成敗。沈陽新松恰恰從思想觀念上解決了這些問題，并落實(shí)到企業(yè)發(fā)展全過程，所以取得成功。

我們開展解放思想大討論，就應(yīng)該從最基本的問題入手，弄清其中的內(nèi)在關(guān)系，轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動(dòng)，才能真正推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。解放思想是沈陽全面振興、全方位振興的決定性力量，我們要構(gòu)筑這種力量。

文章來源：沈陽日報(bào)、沈報(bào)融媒