◎本刊記者 肖隆平 | 文(發(fā)自遼寧沈陽(yáng))
2012年4月23日下午,德國(guó)漢諾威工業(yè)展覽中心,一年一屆的世界上規(guī)模最大的工業(yè)博覽會(huì)正在這里舉行。
這是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人第一次參加漢諾威工業(yè)展。代表中國(guó)參展的是沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(下稱新松機(jī)器人),它也是國(guó)內(nèi)唯一一家上市的機(jī)器人公司。
展會(huì)上,新松機(jī)器人的展臺(tái)受到德國(guó)總理默克爾的關(guān)注,她特別認(rèn)真地觀看了來(lái)自中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品。作為當(dāng)時(shí)參展的主策劃人,中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)楊拴昌對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示,這次展會(huì)是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人走向全球的重要一步,將起到深遠(yuǎn)影響。
已經(jīng)參加過(guò)不少國(guó)際性展覽會(huì)的新松機(jī)器人副董事長(zhǎng)兼總裁曲道奎表示,在高端裝備的故鄉(xiāng)漢諾威參展,并讓來(lái)工業(yè)故鄉(xiāng)的歐洲人重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人發(fā)展水平,這是參展的最大意義,“這對(duì)他們震動(dòng)非常大,過(guò)去他們都只是聽說(shuō)中國(guó)有工業(yè)機(jī)器人,現(xiàn)在就直接看到了?!被貒?guó)后,新松機(jī)器人收到了來(lái)自德國(guó)代理商發(fā)來(lái)的電子郵件,希望能夠代理新松的工業(yè)機(jī)器人。對(duì)新松機(jī)器人來(lái)說(shuō),是從未有發(fā)生過(guò)的事情。盡管新松機(jī)器人已有一些工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品銷往國(guó)外,但是參展?jié)h諾威工業(yè)展確實(shí)有助于其機(jī)器人打開歐洲市場(chǎng)。這背后所反映的是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的逐漸成熟。
國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)Gudrun Litzenberger表示,中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人將助推全球市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,并將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)突破關(guān)鍵技術(shù)的瓶頸引領(lǐng)世界工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展。
這也是曲道奎18年前離開德國(guó)時(shí)的愿望。
曲道奎見證和親歷了中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程。1994年,曲道奎應(yīng)其導(dǎo)師,中國(guó)機(jī)器人之父蔣新松的要求回國(guó),專門搞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化工作,而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的開始是以2000年新松機(jī)器人的成立為標(biāo)志。來(lái)自國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2000年,中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的擁有量?jī)H有約3500臺(tái),2005年已翻倍至7000臺(tái)。快速的增長(zhǎng)速度已經(jīng)讓這一數(shù)字在2011年變成了7.43萬(wàn)臺(tái)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2012年已達(dá)10萬(wàn)臺(tái)。
這一切在2000年時(shí),是離開中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所(下稱沈自所)二部的30多人所無(wú)法想象的事。
曲道奎用幸運(yùn)這個(gè)詞來(lái)概括自己的事業(yè)經(jīng)歷。曲道奎每一個(gè)事業(yè)臺(tái)階的爬升都有良好的外部環(huán)境因素。從1994年建立自化所二部到2000年創(chuàng)立機(jī)器人,都趕上了政策放開的環(huán)境。每一次重要產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)也都有市場(chǎng)需求在先。時(shí)下的工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展讓曲道奎有所放心?!耙磺惺潞孟穸际前凑瘴覀兊挠?jì)劃整體推進(jìn)?!鼻揽眠@句話來(lái)概括他現(xiàn)在所處的境遇。
起步
時(shí)針撥回到1994年。現(xiàn)在一臺(tái)價(jià)格70多萬(wàn)元的常規(guī)機(jī)器人工作站在那時(shí)需要近400萬(wàn)元。曲道奎對(duì)此還記憶猶新。那時(shí),曲道奎面對(duì)的是工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,工藝落后,很難讓國(guó)產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人被用戶認(rèn)可。
就是在這一年,曲道奎也開始把對(duì)機(jī)器人的喜愛變成職業(yè),開始制造機(jī)器人。1993年底,曲道奎從德國(guó)薩爾大學(xué)回國(guó)。蔣新松告訴曲道奎,中國(guó)的機(jī)器人要有應(yīng)用了,要他回去組建機(jī)器人研究開發(fā)部從事產(chǎn)業(yè)化工作,研究開發(fā)部就是沈自所二部前身。
實(shí)際上,沈自所已有機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。1984年,依托沈自所的國(guó)家機(jī)器人示范工程已經(jīng)正式啟動(dòng)。國(guó)家“863計(jì)劃”出臺(tái)以后,機(jī)器人研究備受重視。沈自所拿什么體現(xiàn)自己的自動(dòng)化水平呢?“機(jī)器人能夠體現(xiàn)人工智能水平和自動(dòng)化水平的高低?!痹趪?guó)家的重視和支持下,機(jī)器人研究就成了沈陽(yáng)自所的重點(diǎn)工作。
到了上世紀(jì)90年代初期,沈自所已經(jīng)積累了部分機(jī)器人研發(fā)技術(shù),但是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題亟待解決。曲道奎說(shuō):“那時(shí)我們都叫樣機(jī),做出來(lái)了也能動(dòng)。不過(guò)不成規(guī)模,在工廠用一段時(shí)間就扔在一邊,再也沒人用了?!?/p>
曲道奎見此情形,他提出來(lái)要做機(jī)器人商業(yè)生產(chǎn)就不要從零開始的建議。他認(rèn)為如果還是自己設(shè)計(jì)機(jī)器人每個(gè)部件,然后組建、測(cè)試,“這樣一個(gè)周期太慢,用戶也不接受?!?/p>
曲道奎便從日本知名的機(jī)器人企業(yè)安川電機(jī)買了20多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人部件,然后他和同事開發(fā)控制系統(tǒng),也就是機(jī)器人的大腦。當(dāng)時(shí)國(guó)際機(jī)器人行業(yè)的規(guī)則是如果控制系統(tǒng)是自己開發(fā)的,便可以掛自己的品牌。曲道奎帶領(lǐng)大家開發(fā)出了機(jī)器人的控制系統(tǒng),最后組裝成20臺(tái)機(jī)器人。
問(wèn)題來(lái)了,20臺(tái)機(jī)器人組裝完成后,還沒有找到買家。從來(lái)沒有做過(guò)生意的曲道奎,如何賣掉這僅投資就1500萬(wàn)元的20臺(tái)機(jī)器人?
好在沈自所跟不少已采購(gòu)國(guó)外工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)建立關(guān)系。他們采購(gòu)的國(guó)外工業(yè)機(jī)器人一旦出了問(wèn)題一般沒法自己解決,請(qǐng)外國(guó)工程師來(lái)修理又太貴,“因?yàn)橥鈬?guó)工程師從一上飛機(jī)就開始計(jì)費(fèi)”。曲道奎及同事便成了這些企業(yè)最好的幫手,他們一邊幫這些企業(yè)處理問(wèn)題,一邊對(duì)這些企業(yè)員工做工業(yè)機(jī)器人修理知識(shí)的培訓(xùn)。
“業(yè)界用戶一說(shuō)到沈自所,就會(huì)稱贊沈自所行?!睉{借沈自所的已有名聲,曲道奎賣掉了那20臺(tái)機(jī)器人。
曲道奎一次性生產(chǎn)并銷售出去了20臺(tái)工業(yè)機(jī)器人成了業(yè)界津津樂道的話題。在那個(gè)工業(yè)機(jī)器人銷售量屈指可數(shù)的年代,該銷售業(yè)績(jī)令他在業(yè)界的名聲大振。當(dāng)時(shí),一套工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)就賣100多萬(wàn)元,因?yàn)椤澳菚r(shí)不按機(jī)器人賣,因?yàn)闄C(jī)器人本身不能作業(yè),必須加上配套系統(tǒng),加上周邊的設(shè)備?!?/p>
與此同時(shí),曲道奎還建立了一個(gè)研發(fā)制造工業(yè)機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)。沈自所二部也從過(guò)去單純的研發(fā),逐漸發(fā)展為研發(fā)、設(shè)計(jì)、裝配、測(cè)試和應(yīng)用等并重的團(tuán)隊(duì)。這條路至今讓曲道奎覺得自豪,“搞系統(tǒng),這是我們的強(qiáng)項(xiàng)?!?/p>
如何使這個(gè)初具規(guī)模的團(tuán)隊(duì)持續(xù)下去并在機(jī)器人領(lǐng)域打拼出自己的天地,曲道奎陷入了思考當(dāng)中。
變身
沈自所二部作為沈自所的一部分,是事業(yè)單位建制,而要想把沈自所二部的機(jī)器人項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作,與當(dāng)時(shí)的體制產(chǎn)生了矛盾。
曲道奎的想法是公司制運(yùn)作,但是,如何使事業(yè)建制的沈自所二部轉(zhuǎn)制成為公司,曲道奎需要說(shuō)服“上級(jí)”和沈自所二部的同仁。
曲道奎跟上級(jí)談判,認(rèn)為必須拿出30%的股權(quán)來(lái)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者,否則創(chuàng)業(yè)很難成功。這個(gè)談判并不容易,對(duì)于中科院系統(tǒng)來(lái)說(shuō)鮮有先例,一下拿出30%的股份給幾十個(gè)自然人,這讓沈自所一時(shí)無(wú)法做主。
曲道奎特別強(qiáng)調(diào):“讓知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)可以,但你必須要給他股份。”否則,沒有保障的創(chuàng)業(yè)將難以留住這些體制內(nèi)事業(yè)編的團(tuán)隊(duì)成員。沈自所一開始并沒有同意。曲道奎便把這30%的股份計(jì)劃分給四個(gè)人,這四個(gè)人分別是沈陽(yáng)自化所所長(zhǎng)王天然,副所長(zhǎng)張念哲,作為技術(shù)研究開發(fā)部部長(zhǎng)的曲本人以及副部長(zhǎng)胡炳德,每人300萬(wàn)股,權(quán)重為7.5%。最大股東還是沈自所,占股48%,這樣,上級(jí)就不再堅(jiān)持反對(duì)了。
曲道奎想到了兩個(gè)辦法來(lái)說(shuō)服沈自所二部的同仁。曲道奎先是告訴他們,創(chuàng)立公司是件很高尚的事,這正符合了這些人員當(dāng)時(shí)還對(duì)掙不掙錢不看重,但一定要有崇高使命感的情感,“我們是扛著國(guó)家大旗,為國(guó)家和民族做一個(gè)前無(wú)古人的事?,F(xiàn)在是國(guó)家隊(duì)了?!?995年便從大連理工大學(xué)教師崗位上加入二部的徐方,如今是新松機(jī)器人中央研究院院長(zhǎng),他承認(rèn)曲的這一招很管用。
曲的另一辦法,就是承諾讓跟著他出來(lái)的科研人員三年后開上車,再過(guò)幾年后住上自己的房子。曲回憶起這段歷史更是認(rèn)可當(dāng)初的做法?!拔乙欢ㄒㄟ^(guò)這些年的發(fā)展,拿出一部分股權(quán)讓他們分享公司的成長(zhǎng)。”
現(xiàn)在這些已經(jīng)變成了事實(shí),這讓徐方也感覺當(dāng)初的選擇是正確的?,F(xiàn)在,他這位沒有進(jìn)入前十名股東的自然人,按市值計(jì)算身價(jià)也是千萬(wàn)富翁。
2000年4月30日公司注冊(cè)成立,曲道奎的身份從沈自所二部部長(zhǎng)成為公司總裁,沈自所二部也整體轉(zhuǎn)制為公司,公司的名字叫新松機(jī)器人,“新松”兩個(gè)字取自沈自所老所長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士蔣新松,新松意味著從小像松樹一樣經(jīng)得起風(fēng)雨,長(zhǎng)大成為棟梁之才。
然而,成立之初,新松機(jī)器人只租了沈自所院里一個(gè)小樓當(dāng)辦公場(chǎng)所。曲道奎回憶說(shuō),“房無(wú)一間,地?zé)o一壟”。但是,體制的解放創(chuàng)造了活力。新松機(jī)器人創(chuàng)立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了5000萬(wàn)元的銷售收入。
第二年,新松機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在沈陽(yáng)奠基,新松機(jī)器人終于有了自己的家園。2002年,新松機(jī)器人研發(fā)出點(diǎn)焊機(jī)器人。2003年,新松機(jī)器人聯(lián)合南方一家企業(yè),研發(fā)出國(guó)內(nèi)首款排爆機(jī)器人。2004年,新松機(jī)器人在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額達(dá)30%,全年產(chǎn)值達(dá)到3億多元,實(shí)現(xiàn)了40%以上的復(fù)合增長(zhǎng)。2006年4月8日,中國(guó)第一代個(gè)人機(jī)器人也由新松機(jī)器人研發(fā)成功。
曲道奎實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初的諾言。2007年10月9日,曲道奎和其他三位自然人股東王天然、張念哲、胡炳德分別與機(jī)器人51名管理人員、核心技術(shù)人員簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,曲道奎、王天然、胡炳德分別轉(zhuǎn)讓其持股數(shù)量的25%,即75 萬(wàn)股,張念哲轉(zhuǎn)讓257.82 萬(wàn)股,四人合計(jì)轉(zhuǎn)讓482.82 萬(wàn)股。
曲道奎已經(jīng)開始謀劃公司上市的遠(yuǎn)景。如果不讓更多人享受到公司發(fā)展的成果,那就會(huì)有不少人將被挖走。“光我們四個(gè)人有股份,可能上市以后不利于公司下一步的發(fā)展?!?/p>
這一年,新松機(jī)器人也在通用汽車公司全球公開采購(gòu)中中標(biāo),這是新松機(jī)器人拓展汽車市場(chǎng)的重要一步。目前,新松機(jī)器人的產(chǎn)品在全國(guó)五大汽車集團(tuán)均有應(yīng)用。
2009年,新松機(jī)器人的電子行業(yè)裝備機(jī)器人也研發(fā)成功,這意味著新松機(jī)器人歷經(jīng)數(shù)年的研發(fā),終于在電子行業(yè)取得話語(yǔ)權(quán)。
“真空機(jī)械手”
2005年5月的一天,曲道奎接待了中國(guó)微電子裝備及工藝解決方案提供商北方微電子公司一行人來(lái)訪。他們正在尋找一家能夠解決工藝難題的公司,聽說(shuō)新松機(jī)器人是這方面的專家,他們立馬就趕了過(guò)來(lái)。
這個(gè)項(xiàng)目對(duì)新松機(jī)器人中央研究院副院長(zhǎng)李學(xué)威來(lái)說(shuō),是他印象最深的一個(gè)項(xiàng)目。盡管李學(xué)威做過(guò)很多項(xiàng)目,但一提起這個(gè)項(xiàng)目,他就會(huì)一下子就把這個(gè)項(xiàng)目放在第一位。
這個(gè)項(xiàng)目就是被美國(guó)嚴(yán)格審查的“真空機(jī)械手”項(xiàng)目。對(duì)新松機(jī)器人中央研究院院長(zhǎng)的徐方來(lái)說(shuō),做一個(gè)機(jī)械手不是難題,但是要在真空環(huán)境下操作,這就是難點(diǎn)所在。曲道奎把這項(xiàng)任務(wù)交給了徐方他們。
至今,徐方依然清晰記得北方微電子公司一位副總當(dāng)時(shí)跟他說(shuō)了很多的話。他告訴徐方,真空機(jī)械手有多難采購(gòu),而真空機(jī)械手對(duì)他們又是多么重要。
“當(dāng)時(shí)真空機(jī)械手,美國(guó)不賣給我們,即使賣也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。北方微電子公司買的產(chǎn)品就必須在北方微電子公司用。每隔半年他們來(lái)看。如果沒在北方微電子公司用,就對(duì)他們作出審查,禁止使用?!?/p>
另外,它們的昂貴價(jià)格也讓北方微電子公司和上海微電子裝備有限公司都難以承受。徐方說(shuō):“美國(guó)人不單賣機(jī)械手,他們要你買整個(gè)平臺(tái),一個(gè)平臺(tái)90萬(wàn)美元?!?/p>
要做出這樣一個(gè)產(chǎn)品也存在難以想象的艱難。徐方雖然和北方微電子公司簽合同時(shí)承諾及時(shí)完成,但他心里對(duì)于多久之后能夠做出來(lái)產(chǎn)品還沒有底。
沒底的不僅僅是徐方,李學(xué)威也是。李學(xué)威說(shuō):“這個(gè)行業(yè)從來(lái)沒就接觸過(guò),國(guó)外資料也查不到,就有幾張圖片?!碑?dāng)時(shí)李學(xué)威還是新松機(jī)器人中央研究院工程項(xiàng)目處長(zhǎng),接到任務(wù)后,他就組建了一個(gè)10來(lái)人的小組來(lái)共同研發(fā)。
李學(xué)威就把任務(wù)分下去,大家分頭找相關(guān)的專利和論文。這個(gè)如今被看來(lái)是“簡(jiǎn)單的一個(gè)工藝”的活,當(dāng)年李學(xué)威和同事們卻花了幾個(gè)月時(shí)間,“通過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵詞從一些相關(guān)資料搜出來(lái)的信息,做出一個(gè)可以討論的模型?!?/p>
難題接踵而至。從對(duì)真空機(jī)械手的不知道到模糊的認(rèn)識(shí),10多人花了幾個(gè)月時(shí)間才可以拿到桌面來(lái)討論下一步怎么做。開始到工廠操作時(shí),又遇到了一個(gè)難題,真空機(jī)械手一個(gè)關(guān)鍵部件真空碼盤怎么做?國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)廠家能做出來(lái)。
李學(xué)威繼續(xù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找,“通過(guò)一篇論文檢索到一家公司,最后找到生產(chǎn)真空碼盤的這家公司?!崩顚W(xué)威跟這家公司聯(lián)系后,順藤摸瓜就找到了這家公司在中國(guó)的代理公司,但國(guó)內(nèi)代理公司從未代理過(guò)真空碼盤這個(gè)產(chǎn)品。
第一臺(tái)真空機(jī)械手樣機(jī)做出來(lái)了,但測(cè)試時(shí),很多指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)。一年后又做出來(lái)第二臺(tái)樣機(jī),指標(biāo)可行,其中有一項(xiàng)指標(biāo)還高于國(guó)外產(chǎn)品水平。
但是,把樣機(jī)做成產(chǎn)品還有很長(zhǎng)一段路要走。等到可以批量生產(chǎn)產(chǎn)品還需要做至少1.4萬(wàn)個(gè)小時(shí)的測(cè)試。李學(xué)威表示,主要是測(cè)試產(chǎn)品的“平均無(wú)故障時(shí)間,即有故障,能夠馬上解決問(wèn)題的時(shí)間,還要保證不能停機(jī)?!?/p>
當(dāng)北方微電子公司用上新松機(jī)器人研發(fā)制造出來(lái)的真空機(jī)械手已經(jīng)是2009年了。有意思的事情也開始發(fā)生了,原來(lái)不賣給北方微電子公司真空機(jī)械手的外國(guó)公司現(xiàn)在去求著要賣給他們產(chǎn)品了,并且表示價(jià)格只會(huì)比新松機(jī)器人的真空機(jī)械手系統(tǒng)貴10萬(wàn)元。北方微電子公司回復(fù),他們已經(jīng)在用國(guó)產(chǎn)的真空機(jī)械手系統(tǒng),沒法更換了。
新松機(jī)器人的真空機(jī)械手成功之時(shí),曲道奎策劃的公司上市也取得了突進(jìn)展。
瓶頸
2007年,新松機(jī)器人股權(quán)改制時(shí),就是為了中小板上市,但是,中小板要求的是成熟、穩(wěn)健的成長(zhǎng)期后期的企業(yè),而新松機(jī)器人這樣的創(chuàng)業(yè)型、風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)不是中小板的客戶。
新松機(jī)器人第一次遇到重大的資金瓶頸。作為一家急速發(fā)展的公司,資金往往是第一大瓶頸,新松機(jī)器人遇到了麻煩。幸運(yùn)的是,新松機(jī)器人融到一筆資金,公司得以暫時(shí)解決了資金瓶頸。
資本市場(chǎng)的大門終于向新松機(jī)器人打開。2009年10月30日,在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市,新松機(jī)器人終于成為資本市場(chǎng)的寵兒,作為首批28家創(chuàng)業(yè)上市企業(yè)之一掛牌上市,發(fā)行價(jià)為39.8元,新松機(jī)器人總市值約25億元。借助資本的力量,現(xiàn)在,新松機(jī)器人的市值已經(jīng)達(dá)到約100億元。
新松機(jī)器人也繼續(xù)快速增長(zhǎng)。2011年,新松機(jī)器人營(yíng)收達(dá)到近8億元,2012年的新松機(jī)器人業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕牵?013年1月30日新松機(jī)器人發(fā)布的“2012年度業(yè)績(jī)預(yù)告”顯示,新松機(jī)器人歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將比上年度增長(zhǎng)30%~50%,盈利2.08億元~2.39億元。
根據(jù)這一業(yè)績(jī)預(yù)測(cè),新松機(jī)器人2012年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元。這離曲道奎2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50億元,2020年達(dá)100億元的目標(biāo)又近了一步。
曲道奎表示,有很多人跟他說(shuō),這個(gè)目標(biāo)定得太低了。就在20天前,新松機(jī)器人簽訂的兩個(gè)合同加起來(lái)就為其貢獻(xiàn)了近3億元的收入。
實(shí)際上,高競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)導(dǎo)致了工業(yè)機(jī)器人的價(jià)格大幅下降。國(guó)際四大工業(yè)機(jī)器人巨頭進(jìn)駐中國(guó)已讓形勢(shì)變得更加不樂觀,本土企業(yè)如果一哄而上將使得競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加惡劣。徐方表示,真空機(jī)械手2005年時(shí)一臺(tái)15萬(wàn)美元,當(dāng)時(shí)約合人民幣120萬(wàn)元,現(xiàn)在只需要人民幣15萬(wàn)元。焊接機(jī)器人也要比原來(lái)的價(jià)格降低三分之二。
曲道奎需要面對(duì)一種新情況,在他看來(lái),沒有創(chuàng)新的發(fā)展只是做“存量”的行為,即越來(lái)越多的地方政府在鼓勵(lì)和扶持本地企業(yè)加入工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)之列,如果沒有創(chuàng)新,這只是存量行為。
這種現(xiàn)象引起2012年10月底在合肥召開的中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)的重視與討論。楊拴昌對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示,希望正在積極投身于投資發(fā)展工業(yè)機(jī)器人的地方政府還是要保持清醒頭腦。